塑膠模具廠需要明白一個(gè)道理：高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量，高質(zhì)量也不一定會(huì)低產(chǎn)出。如果管理體系好團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，系統(tǒng)各方面都運(yùn)行穩(wěn)定共同努力協(xié)作改善，生產(chǎn)與品質(zhì)完全能同步提升。
塑膠模具廠理論上說二者不應(yīng)該有沖突。但事實(shí)因立場不同追求的指標(biāo)不同，生產(chǎn)部與品質(zhì)部的分歧與沖突在所難免。那么可以通過會(huì)議形式進(jìn)行討論將問題盡可能酌情處理，畢竟吵架完了問題還是需要進(jìn)行解決浪費(fèi)的還是大家的時(shí)間。
塑膠模具廠針對生產(chǎn)過程中的爭議是在所難免的，但目的都是為公司著想。
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